今年以來(lái)，房地產(chǎn)公司緊緊圍繞全年核心目標(biāo)，堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力推進(jìn)各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)落地。在抓好疫情防控常態(tài)化的同時(shí)，精準(zhǔn)發(fā)力不跑偏、持續(xù)發(fā)力不減壓，以三個(gè)“全力抓好”精心布局下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

全力抓好核心指標(biāo)落地。一是全力抓好剩余房源清盤(pán)。加快與合作伙伴的談判進(jìn)程，在最大限度維護(hù)企業(yè)利益的前提下，盡快完成相關(guān)費(fèi)用處理，確保年內(nèi)完成金地名苑清盤(pán)；按合同約定，確保年內(nèi)工投產(chǎn)業(yè)大廈銷(xiāo)售資金足額及時(shí)到賬。二是抓好建材產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)。千方百計(jì)克服疫情防控帶來(lái)的不利影響，上元公司切實(shí)抓好“供產(chǎn)銷(xiāo)”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化精細(xì)化管理為抓手，扎實(shí)推進(jìn)“降本增效”工作，最大限度釋放創(chuàng)效能力；推進(jìn)新產(chǎn)品調(diào)研，年內(nèi)爭(zhēng)取上報(bào)1-2個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目建議書(shū)，確保產(chǎn)品有儲(chǔ)備，滿(mǎn)足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。三是抓好工程項(xiàng)目承接。上元公司建筑事業(yè)部繼續(xù)堅(jiān)持“以?xún)?nèi)為主、內(nèi)外兼顧”方針不動(dòng)搖，不斷增加建筑工程業(yè)務(wù)量，形成與建材板塊互補(bǔ)，共同致力于上元公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

全力抓好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)建設(shè)。一是全面梳理各節(jié)點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)裕源三期棚改項(xiàng)目土建施工，盡快具備銷(xiāo)售條件，及時(shí)緩解項(xiàng)目建設(shè)資金緊張情況。二是倒排工期、計(jì)劃到周，高水準(zhǔn)推進(jìn)醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目建設(shè)，確保年內(nèi)完成主體10層施工。三是樹(shù)牢“招商引資是頭等大事”鮮明導(dǎo)向，作為“一號(hào)工程”來(lái)抓，吹響大招商、招大商的嘹亮號(hào)角，以招商引資新突破推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，盡快推進(jìn)全港項(xiàng)目開(kāi)工和75畝項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)早落地、早見(jiàn)效。

全力抓好內(nèi)控管理工作。一是進(jìn)一步提高政治站位，扛起巡察整改政治責(zé)任，認(rèn)真貫徹市委巡察整改工作的各項(xiàng)要求，深化思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位。二是落實(shí)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”，繼續(xù)保持“開(kāi)小灶”勁頭，堅(jiān)決完成“三年大灶”目標(biāo)任務(wù)。以《新安全生產(chǎn)法》貫宣為重點(diǎn)，印發(fā)“第一責(zé)任人安全倡議書(shū)”，督促企業(yè)主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)法規(guī)定的七項(xiàng)職責(zé)。結(jié)合公司實(shí)際，狠抓工作落實(shí)，做的有預(yù)案、有對(duì)策，確保企業(yè)平安度汛。三是加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，以“三崗”為根本，分類(lèi)分級(jí)建設(shè)“領(lǐng)軍型干部”“創(chuàng)新型技術(shù)”“工匠型員工”三支隊(duì)伍，加快形成適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求的隊(duì)伍體系。

          （房  宣）