今年以來，金航資產(chǎn)公司認真貫徹落實集團公司“兩會”精神，狠抓資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理、閑置資產(chǎn)盤活增收、資金回籠清收等重點工作，有力應對租賃市場發(fā)展新變化，為公司整體運營高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎。

進一步提升資產(chǎn)收益。以發(fā)揮資產(chǎn)效益最大化為目標，對整合的奧神、新祥、民爆、萬家欣、巨龍等資產(chǎn)、人員重新歸類和篩選，并制定靈活租賃對策，與網(wǎng)絡平臺合作推廣租賃宣傳覆蓋面，有效盤活雙菱、泰樂、金橋包裝等閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)了創(chuàng)收增效。預計今年的資產(chǎn)經(jīng)營收入將由原來的300多萬元提高到600多萬元。

進一步化解矛盾糾紛。自成立以來，嚴格按照集團公司資產(chǎn)管理會議要求，在做好資產(chǎn)整合和接收工作的同時，同步推進部分有問題、有糾紛資產(chǎn)的訴訟和化解工作。目前，已順利解決連云港正和汽車貿(mào)易有限公司租金拖欠、農(nóng)工商公司退休人員居住公有住房拆遷后續(xù)等問題，清理注銷外經(jīng)貿(mào)服務中心等空殼企業(yè)4家。

進一步規(guī)范運營管理。把資產(chǎn)規(guī)范管理作為工作重心，嚴格落實“三重一大”決策制度，先后出臺資產(chǎn)運營、竟租詢價等管理制度，對涉及工程預算、合同簽訂、招投標、人財物調(diào)配等事項，實行班子集體研究、紀委參與監(jiān)督、重大事項公開，保證了操作要求和審核把關程序的規(guī)范化、嚴格化，切實做到以制度管人管事。

（楊斯杰）