集團公司一屆五次職代會召開后，利海公司迅速貫徹落實會議精神，理清2020年工作思路，明確重點，制定措施，狠抓落實。

齊抓共管保安全。深入開展安全生產(chǎn)專項整治，對國務(wù)院江蘇安全專項整治督導(dǎo)組發(fā)現(xiàn)的各類問題隱患，列出隱患清單、整改清單、責任清單，對重大事項進行掛牌督辦，切實解決企業(yè)本質(zhì)安全存在的問題短板。繼續(xù)加強危險源預(yù)控管理，進一步完善《危化品事故救援預(yù)案》，定期組織關(guān)鍵崗位、要害部位的員工進行演練。擴大危廢處理渠道，確保各類危廢合規(guī)合法處置；運行好三個裝置的尾氣機組，確保“三廢”達標排放。

多措并舉抓生產(chǎn)。細分年度生產(chǎn)計劃和月度計劃，加強各生產(chǎn)裝置的運行調(diào)度，嚴格執(zhí)行各項工藝技術(shù)規(guī)程，按額定負荷生產(chǎn)，穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。強化設(shè)備維護保養(yǎng)，堅持管理關(guān)口前移，徹底消除設(shè)備隱患和薄弱環(huán)節(jié)，降低綜合能耗。嚴格現(xiàn)場生產(chǎn)管理，定期進行安全檢查、現(xiàn)場衛(wèi)生檢查、設(shè)備管道檢查、工藝紀律檢查、隱患排查整改。

攻堅克難提銷量。認真做好市場分析和銷售策劃，擴大銷售半徑，力爭半徑外銷售產(chǎn)品5000噸以上。持續(xù)開發(fā)國外新用戶，加大產(chǎn)品外銷力度，提升整體盈利水平。以市場開發(fā)和管理創(chuàng)新并重，并對下游企業(yè)進行精準排查，加大銷售考核和獎懲力度，著力提升銷售人員的營銷意識、市場意識、利潤意識。調(diào)整建立向客戶深度服務(wù)銷售新模式, 做好客戶在質(zhì)量、價格、運輸?shù)确矫娴臐M意度工作。

鍥而不舍上項目。加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極主動與益海、南化公司聯(lián)系溝通，爭取配套建設(shè)5萬噸氯乙酸、10萬噸雙氧水和5萬噸鹽酸法氯化鈣項目。年內(nèi)力爭完成雙氧水罐區(qū)的sis系統(tǒng)和空壓制氮節(jié)能改造項目。創(chuàng)新市場導(dǎo)向的研發(fā)機制，開展與專業(yè)研發(fā)機構(gòu)對接與合作，重點圍繞產(chǎn)品鏈項目進行調(diào)研，為公司發(fā)展儲備優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目。嚴格執(zhí)行項目管理制度。項目實施過程中嚴格控制，嚴格技術(shù)標準、規(guī)范和操作程序。

                                                                                     （顧  孟）