今年以來，臺北投資公司圍繞集團“高質(zhì)前行作表率、新質(zhì)轉(zhuǎn)型當(dāng)先鋒”部署要求，扎實開展“難中求進破障礙、變中求進謀突破、干中求進創(chuàng)佳績”黨內(nèi)主題實踐活動，深化實施“強基、領(lǐng)航、揚帆、凝心”四大工程，以高質(zhì)量黨建賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

以“強基工程”強化思想鑄魂。圍繞“政治引領(lǐng)、思想鑄魂”目標，以“點將臺”黨建品牌為依托，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體、拓寬 實踐路徑。開設(shè)“改革先鋒大講堂”，邀請專家授課，組織“書記講黨課”“黨員微課堂”等，結(jié)合業(yè)務(wù)難點開展案例研討，推動理論學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)應(yīng)用深度融合。組織開展“思想再解放、轉(zhuǎn)型再加力、十年再出發(fā)”學(xué)習(xí)實踐月活動，進一步凝聚職工思想共識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激發(fā)內(nèi)生動力。

以“領(lǐng)航工程”強化引領(lǐng)作用。以“黨員責(zé)任區(qū) ”“黨員示范崗 ”為載體，推動黨員在關(guān)鍵崗位亮身份、作表率。開展“黨員示范崗 ”評選，明確“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”四維標準，動態(tài)授予流動紅旗。推行“1+N黨員帶群眾”機制，每名黨員結(jié)對幫扶3-5名職工，在傳幫帶中發(fā)揮輻射效應(yīng)，形成“黨員帶頭干、群眾跟著上”的攻堅氛圍。

以“揚帆工程”強化擔(dān)當(dāng)作為。聚焦改革痛點、發(fā)展堵點，建立“揭榜掛帥、領(lǐng)題攻堅”機制，各黨支部成員積極響應(yīng)，主動揭榜領(lǐng)題。針對“歷史遺留問題化解”“降本增效升級突破”“市場拓展瓶頸突破”等課題，組建“黨員+技術(shù)骨干+青年突擊隊”聯(lián)合攻關(guān)組，形成強大的攻堅力量。定期召開“破題進度會 ”，分析存在問題，提出解決方案，形成“集中力量辦大事”的協(xié)同效應(yīng)。

以“凝心工程”，強化品牌建設(shè)。持續(xù)深化學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“三型黨組織”創(chuàng)建，推動五星黨支部出新彩，三四星級黨支部提檔升級。聚焦“點將臺”主品牌引領(lǐng)作用，構(gòu)建“一支部一特色 ”子品牌矩陣。各黨支部立足主責(zé)主業(yè)，開展“品牌亮?xí)裨u”活動，評選“十佳品牌案例”進行宣傳，形成“培育一個品牌、攻克一批難題、帶動一類業(yè)務(wù)”的良性循環(huán)，實現(xiàn)從“品牌塑形”到“發(fā)展賦能”的深度轉(zhuǎn)化。（北宣）