今年，金橋制鹽公司黨委緊緊把握黨建工作的內(nèi)在規(guī)律和特點，扎實做好主題活動、陣地建設(shè)、黨員管理三項基本工作，切實打牢基礎(chǔ)基本功。

　　強(qiáng)化主題活動。以“勇闖市場當(dāng)先鋒、創(chuàng)新求效做表率”黨內(nèi)主題教育實踐活動為主線，貫穿全年工作始終。圍繞應(yīng)對鹽業(yè)體制改革、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，設(shè)計知識競賽、演講比賽、黨課活動等載體，促使黨員干部在應(yīng)對鹽業(yè)體制改革過程中，爭當(dāng)“市場營銷先鋒”和“后勤保障先鋒”，爭做“改革創(chuàng)新表率”和“勤政務(wù)實表率”。

　　強(qiáng)化陣地建設(shè)。以黨員活動室為陣地，借助金橋大講堂、支部書記大學(xué)堂、網(wǎng)絡(luò)大課堂，經(jīng)常性開展學(xué)習(xí)教育、黨員座談、職工討論等活動，確保陣地使用經(jīng)常化。重點打造加工鹽車間活動陣地，建設(shè)黨員活動室和職工之家，為黨員和職工提供活動的舞臺；推行看板管理，集中展示優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡和榮譽(yù)照片；設(shè)置職工無記名留言板，及時反映職工的意見和建議。

　　強(qiáng)化黨員管理。出臺《黨員競賽積分制管理辦法》，將黨員參與各類競賽的內(nèi)容分解到月度，以月度評比確立個人月度積分，個人月度積分的全年累積形成黨員個人年度積分，以此為依據(jù)評選年度黨內(nèi)先進(jìn)人選。每季度，從德、能、勤、績、廉五個方面，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管的管理人員打分評價，改變重使用輕管理現(xiàn)象。

                                                      （金 宣）