今年以來，隨著國家政策的放開，市場競爭的日益激烈，金橋制鹽公司不斷強化服務(wù)意識、創(chuàng)新服務(wù)方式，及時細(xì)化清單管理，全力推進年度黨建工作。

細(xì)化任務(wù)目標(biāo)。該公司黨委圍繞年度目標(biāo)責(zé)任書和黨委工作意見要求，對公司各部室、支部承擔(dān)的重點目標(biāo)任務(wù)進行細(xì)化分解，分項制訂任務(wù)清單下達到車間支部、責(zé)任部門和責(zé)任人，并在公司內(nèi)部QQ群和微信群公布，主動接受公司上下監(jiān)督。

 明確責(zé)任計劃。各車間支部、部門按照承擔(dān)的黨建工作分項制訂計劃清單。結(jié)合“三張清單”管理，計劃清單分兩級管理，支部、部門側(cè)重黨建工作落實，清單列出本部室、支部自轉(zhuǎn)工作事項、時間節(jié)點、完成時限、責(zé)任人員。責(zé)任人根據(jù)上級安排提交自查自糾責(zé)任清單。

 及時整改問題。通過細(xì)化清單、責(zé)任到人，該公司黨委、黨支部能第一時間對發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理歸類，并對問題根據(jù)不同職務(wù)、不同崗位提出具體整改要求，對問題發(fā)現(xiàn)和問題整改實行備案銷號制度，整改一項消除一項，并把進度在公司內(nèi)刊上及時公布，黨建工作效率得到了提高。

                                 （金 宣）