企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用。2016年，灌西投資公司工會把堅持服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做為工作的指導(dǎo)思想，以解困發(fā)展為導(dǎo)向，以扎實開展降本增效競賽為重點(diǎn)，堅持“四個三”積極推進(jìn)工會工作開展，積極引導(dǎo)廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來。
在工作思路上堅持“三維”。即：維護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)和諧勞動關(guān)系，維護(hù)改革發(fā)展大局。牢固樹立“以職工為本，主動依法科學(xué)維權(quán)”的工會維權(quán)觀，切實做好職工的“娘家人”、“貼心人”；繼續(xù)深入推進(jìn)“兩個普遍”這一工作重點(diǎn)，積極開展和諧企業(yè)、和諧班組等創(chuàng)建活動，充分激發(fā)基層工會工作活力；始終堅持“圍繞中心，服務(wù)大局”這一主題，始終保持與黨委、行政中心工作同頻共振、協(xié)調(diào)一致。
在目標(biāo)追求上做到“三有”。即：有聲音，有作為，有地位。通過在灌西網(wǎng)站和灌西電視臺上定期開設(shè)專欄節(jié)目，同時及時更新、充實“工會園地”網(wǎng)站內(nèi)容，做到工會工作有聲音、有圖像，充分展示工會干部、勞動模范和先進(jìn)典型的精神風(fēng)貌，廣泛宣傳工會組織的工作動態(tài)和創(chuàng)新做法。腳踏實地為企業(yè)、為職工辦一些好事、實事，搭建更多服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工、服務(wù)大局的平臺，切實肩負(fù)起工會組織的職責(zé)、使命，打造“黨政重視、企業(yè)支持、職工擁護(hù)”的品牌工會。通過工會組織的作用發(fā)揮、工會干部的勤奮工作，讓黨政部門、企業(yè)職工認(rèn)識到工會組織的影響力和凝聚力。
在工作方法上堅持“三抓”。即：抓特色培育，抓典型培樹，抓技能培訓(xùn)。以十八大精神的新要求，孕育工會工作新思路，創(chuàng)新舉措，抓好工會特色工作培育；著力提升工會組織發(fā)現(xiàn)典型、用好典型和培樹典型的能力和水平，有計劃地培植10-20個有代表性、導(dǎo)向性的先進(jìn)典型，并充分發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用；推廣勞模創(chuàng)新工作室等典型的做法和經(jīng)驗，通過走出去、請進(jìn)來的辦法，抓好職工技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，廣泛開展各種形式的崗位練兵、技能比武等活動，提升職工隊伍素質(zhì)。
在作風(fēng)建設(shè)上堅持“三提”。即：提振精神，提升能力，提高水平。通過教育引導(dǎo)、制度激勵等方法和手段，倡導(dǎo)工會干部樹立正確的價值觀、得失觀，振奮精神，激情奉獻(xiàn)；在全公司工會干部隊伍中全面開展“能力建設(shè)年”活動，不斷提升舉重若輕的履職能力、與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力和拒腐防變的自律能力；建立全新的、切實可行的考核獎懲機(jī)制，分類分檔分組考核，拉開獎懲激勵距離，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，著力提高基層工會干部服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工、服務(wù)發(fā)展的工作水平。（西工）