今年以來(lái)，灌西投資公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署以及國(guó)有企業(yè)深化改革發(fā)展要求，突出打好優(yōu)化布局、固本培元、改革破題、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、民生賦能“四張牌”，破解管理質(zhì)量、產(chǎn)能釋放等制約企業(yè)發(fā)展的體制性障礙、機(jī)制性梗阻，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上臺(tái)階。

優(yōu)化布局，做好“發(fā)展藍(lán)圖牌”。緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢(shì)強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主題主線，推動(dòng)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合。以延展產(chǎn)業(yè)鏈條、盤(pán)盈存量資產(chǎn)、捕捉增量資源為支撐，構(gòu)建“鹽業(yè)、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)”大健康特色發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)格局向高質(zhì)前行、產(chǎn)業(yè)布局向新質(zhì)轉(zhuǎn)型。聚焦養(yǎng)殖生產(chǎn)、深加工、新能源開(kāi)發(fā)等上中下游一體化發(fā)展優(yōu)化布局，同時(shí)大力開(kāi)展“挖潛增效”專項(xiàng)行動(dòng)，盤(pán)活資源整合，著力提升全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)同、全價(jià)值鏈效益最大化。

固本培元，筑牢“基礎(chǔ)保障牌”。該公司深化“三精管理”。圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐月主題活動(dòng)，在班組管理上實(shí)施競(jìng)聘、承包、考核三機(jī)制，以班組長(zhǎng)崗位公開(kāi)競(jìng)聘，簽訂《承包責(zé)任書(shū)》，加大班組考核力度，強(qiáng)化推進(jìn)班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理。以業(yè)績(jī)導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、奮斗者導(dǎo)向，打破原有的“大鍋飯”和“圈子”慣性思維，全面實(shí)施量化考核，實(shí)現(xiàn)差異化單元管理，不斷盤(pán)活生產(chǎn)一線人才“蓄水池”，集聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神，蓄積改革發(fā)展新動(dòng)能。

改革破題，激活“內(nèi)生動(dòng)力牌”。將工作“關(guān)口前移、重心下移”，明確高質(zhì)前行、新質(zhì)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)。以“弘揚(yáng)鹽文化、實(shí)踐‘大健康’”工作主導(dǎo)，通過(guò)調(diào)查研究找準(zhǔn)黨中央精神與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，找準(zhǔn)推動(dòng)改革的側(cè)重點(diǎn)和突破口。聚焦養(yǎng)殖生產(chǎn)、品牌建設(shè)、鹽質(zhì)管控、民生服務(wù)等領(lǐng)域，深入開(kāi)展“面對(duì)面心連心”基層行議事會(huì)、淮鹽文化品牌建設(shè)專題調(diào)研等，征集職工建議。逐項(xiàng)分解細(xì)化，清單式“掛圖作戰(zhàn)”，全面優(yōu)化、動(dòng)態(tài)跟蹤解決，合力推動(dòng)改革成果轉(zhuǎn)化。

民生賦能，打好“凝心聚力牌”。堅(jiān)持黨建帶群建，以打造“一支部一特色”“困難幫扶”等黨建集群為抓手，圍繞主題黨日、志愿服務(wù)等系列活動(dòng)載體，開(kāi)展“我們這十年”主題征文、環(huán)境守護(hù)志愿行、“微心愿”征集；聚焦“老弱病殘困”等群體，強(qiáng)化困難職工動(dòng)態(tài)化檔案管理和幫扶監(jiān)測(cè)機(jī)制，結(jié)合“元旦春節(jié)”送溫暖活動(dòng)，為困難職工筑起“保障墻”，全力提升職工的獲得感、歸屬感、幸福感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)發(fā)展向心力。（西宣）