征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚帆。連日來，日曬制鹽公司將深入貫徹落實黨的二十屆四中全會作為當(dāng)前工作的重要政治任務(wù)。準(zhǔn)確把握“十五五”時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的歷史方位，沿著科學(xué)謀劃的“十五五”方向指引，進(jìn)一步筑牢發(fā)展根基、激發(fā)基層活力、夯實運營效能，奮力譜寫現(xiàn)代化鹽業(yè)發(fā)展新篇章。

聚焦主責(zé)主業(yè)，夯實發(fā)展基石。該公司堅持以原鹽主業(yè)做強做優(yōu)做大為核心，加快推進(jìn)上游原料鹵水資源補鏈、中游原鹽生產(chǎn)強鏈、下游渠道產(chǎn)業(yè)延鏈。堅定不移將核心業(yè)務(wù)緊密圍繞原料鹵水管控、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、市場渠道拓展等領(lǐng)域展開，強化整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，圍繞“創(chuàng)新文化”，弘揚傳統(tǒng)淮鹽文化優(yōu)勢，推動優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展；同時橫向?qū)?biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，縱向?qū)?biāo)兄弟單位，在產(chǎn)業(yè)改革、文化建設(shè)等方面構(gòu)建穩(wěn)定、高效、有競爭力的供應(yīng)鏈生態(tài)，為公司穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

厚植一線優(yōu)勢，激發(fā)基層活力。基層一線是人才成長的淬火熔爐，更是基層治理的神經(jīng)末梢。根據(jù)不同崗位和不同層次需求，制定個性化的培訓(xùn)計劃，采用理論培訓(xùn)、實操演練、案例分析、師帶徒等多種培訓(xùn)方式，全面提升班組成員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。定期組織班組長參加管理培訓(xùn)，提升管理能力。創(chuàng)新開展“灘頭微課堂”“形勢任務(wù)大家談”等活動，通過互動式學(xué)習(xí)，讓職工主動了解企業(yè)發(fā)展形勢。同時，充分發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，運用多媒體、微信等手段，提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。

深化精細(xì)管理，夯實運營效能。深入貫徹“扁平化、穿透式、全級次、精細(xì)化”的運營理念，提升管理理念和方法，全面深化精細(xì)化管理模式，對公司運營的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行細(xì)致的流程梳理和優(yōu)化。聚焦集團(tuán)公司“三新一大”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，加強構(gòu)建“大健康”特色產(chǎn)品，在管理機制上深化制度改革，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和績效薪酬管理，激發(fā)人力資源內(nèi)生動力活力，提升管控效率和人工效能。以勞模創(chuàng)新工作室為平臺，在節(jié)能降耗、制鹽工藝、設(shè)備改造等方面展開攻關(guān)；打造鹽業(yè)生產(chǎn)品牌，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（許東彥）