今年以來，連云港市工投集團灌西投資公司紀委念好“實、嚴、盯”三字訣，強化監(jiān)督執(zhí)紀督查力度，提升監(jiān)督質(zhì)效，堅定不移推進黨風廉政建設(shè)縱深發(fā)展，全力為公司高質(zhì)發(fā)展保駕護航。
“實”字為先，壓緊責任。根據(jù)公司黨委黨風廉政建設(shè)的部署安排和《全面從嚴治黨責任書》要求，形成系統(tǒng)性的責任分解、責任督促、責任考核、責任追究“四大機制”；層層按照“任務指標細、工作措施細、完成時細”的要求，制定《全面從嚴治黨履責紀實行事歷》及《全面從嚴治黨“兩個責任”履責紀實手冊》，堅持把手冊內(nèi)容的落實作為履責的“硬任務“、”硬指標”，明確“必須為”事項，狠抓責任考核、責任追究環(huán)節(jié)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的責任體系。
“盯”住關(guān)鍵，關(guān)口前移。以加強對重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、重點領(lǐng)域的監(jiān)督檢查為切入點，跟進企業(yè)深化內(nèi)部改革，不斷深化黨務公開、企務公開、民主管理工作，公示“已經(jīng)為”事項，促進權(quán)力運行的公開透明化。堅持并完善“兩會一公開”和派駐基層紀檢監(jiān)察室制度，創(chuàng)新運用檢企共建平臺，強化紀檢監(jiān)察工作關(guān)口前移，形成“上級與下級相互監(jiān)督、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督”機制，促使監(jiān)察體系立體化、網(wǎng)絡化。此外，積極暢通信訪舉報渠道，建立電話、來訪、網(wǎng)絡、信件“四位一體”的舉報平臺，掌握信訪動態(tài)。
“嚴”字貫穿，執(zhí)紀監(jiān)督。對公司“三重一大”決策、個人有關(guān)事項報告等制度執(zhí)行情況進行全程監(jiān)管，并采用定期專項督查、不定期明察暗訪等形式，促進權(quán)力規(guī)范運行；加強日常監(jiān)管力度，注重源頭防范，遏止“不能為”事項，著力做好物資采購、招投標等重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部門的廉潔風險排查、評估和防控工作，將招投標過程監(jiān)督由“入場關(guān)”、“開標關(guān)”延伸到“標后管理關(guān)”的全程監(jiān)督模式，做到監(jiān)督執(zhí)紀全過程留痕跡，形成全方位監(jiān)督執(zhí)紀鏈條。目前，先后完善灌西投資公司零星工程管理辦法（試行）、“三重一大”決策制度實施辦法，提出監(jiān)察整改建議28條。（灌西 趙莉莉 尹舒）