引言：“三組聯建”是集團公司黨建工作中的一項創(chuàng)新舉措，通過黨小組、工會小組、業(yè)務班組的融合共建，使企業(yè)員工隊伍實現了思想引領、業(yè)務融合、文化建設的有機結合和多維促進。今年以來，金融板塊立足服務實體經濟使命任務，加速推進三組聯建在企業(yè)內部的推廣應用，大力“培育”以“三組”為載體的基層組織細胞，發(fā)揮以“聯建”為橋梁紐帶的作用，逐步實現“三組聯建”工作在金融板塊的“落地生根”，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為“三組聯建”在金融領域的推廣實施作出了有力的探索。

近期，在支部的部署和引導下，金融板塊各聯建組聚焦當前各項重點工作，按照“支部出題、三組解題”的工作思路，陸續(xù)召開10月份三組聯席會議，消化前期工作成果，積極落實各項任務，嚴謹有序推動工作取得成效。

在全面學習黨的二十屆三中全會精神的基礎上，各組圍結合自身崗位特點，對照全會關于服務中小微企業(yè)、金融體制改革等與工作密切相關的內容，有針對性的開展學習。第一聯建組對全會《決定》中的“增信制度”進行了專題學習；第二聯建組采用了問答互動的學習模式，通過主動探尋問題答案并積極參與搶答等方式，加深了對全會精神的理解。

為強化員工日常紀律意識，紀檢工作人員組織開展對《國有企業(yè)管理人員處分條例》的專題學習，通過剖析了《條例》中規(guī)定的各項違紀、違法行為的嚴重性及后果，以案示警，讓廣大員工爭做合格“國企人”、甘當守紀“規(guī)矩人”。

各工會小組把促進工作發(fā)展、維護員工切身利益放在工作首位，積極引導員工開展建言匯智活動，共收集整理員工合理化建議6條，并對前期工作中各聯建組提出關于改進工作流程、提升業(yè)務信息化水平、建立職工興趣小組等建議的落實情況進行說明答復。

“在之前的業(yè)務工作中，有幾個典型的項目讓我記憶猶新，雖然付出了很多努力，但項目并未成功落地，其中主要是因為……，回過頭來看，從上述案例，我總結出了兩點經驗，首先是當時的政策還不夠完善，其次是在業(yè)務開展過程中，考慮的要深，要了解客戶的股權架構，可以有效規(guī)避風險，提升項目成功率。”格斯達公司總監(jiān)、第一黨小組長、業(yè)務班組組長孫佳忙在第一次“業(yè)務復盤·經驗分享”活動中的說到。

本次“三組聯建”工作中，第一聯建組創(chuàng)新業(yè)務教育培訓形式，以每位業(yè)務人員感受最深的“失敗案例”為切入點，深刻剖析了業(yè)務工作中的得失，總結經驗教訓，注重經驗分享，為其他業(yè)務人員提供了寶貴的借鑒和啟示，開展“業(yè)務復盤·經驗分享”活動。

第三聯建組業(yè)務班組長、小貸信貸業(yè)務部部長趙蓉通過分享關于金融工作人員職業(yè)操守的教育視頻，強化員工的職業(yè)道德觀念和保密意識。

各組還就金融板塊落實集團紀委廉潔文化品牌征集活動及支部開展的“‘益企’金廉大家談”征文活動進行了廣泛動員，就金融板塊近期將出臺的《關于加強業(yè)務盡職調查報告質量管理的通知》進行了深入的意見交流。

金作鵬、秦玉格