今年以來，公司緊緊圍繞年度發(fā)展目標，以強化內(nèi)部管理為抓手，聚焦資產(chǎn)管理、項目管理、安全管理和生產(chǎn)管理等重點領(lǐng)域，持續(xù)完善管理體系，提升運營效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

數(shù)字化賦能提質(zhì)效，合規(guī)化管理防風(fēng)險。公司以集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機，全面推廣“數(shù)智工投”辦公平臺，實現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)整合與動態(tài)監(jiān)測，提升管理效率與協(xié)同能力。通過系統(tǒng)錄入資產(chǎn)資源信息，確保數(shù)據(jù)真實、準確、可用，為決策提供科學(xué)依據(jù)。在合規(guī)管理方面，公司嚴格落實“三精管理”要求，全面梳理2019-2025年資產(chǎn)租賃合同及采購臺賬，重點排查合同簽訂、采購流程中的風(fēng)險點，建立問題臺賬并逐項整改，進一步健全合規(guī)管理體系。

全過程管控保進度，精細化運作提質(zhì)量。公司對重點工程項目實施清單化管理，明確任務(wù)節(jié)點與責任主體，確保項目推進有序可控。華潤項目區(qū)池塘標準化改造已進入收尾階段；青口鹽場道路提升改造項目與四家央企達成合作共識，取得階段性進展；2025年高標準農(nóng)田項目已完成立項申請，助力農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施升級。

常態(tài)化排查除隱患，系統(tǒng)化防控保平安。公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任體系。定期開展安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提升員工安全意識和應(yīng)急處置能力。創(chuàng)新安全管理方式，建立安全隱患排查整改閉環(huán)機制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改、跟蹤問效。特別是在重要節(jié)假日和特殊時期，加強值班值守和安全巡查，確保安全管理工作不留死角。同時公司嚴格落實安全主體責任，通過召開安全月及防汛工作會議、開展電工安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練、排查懸空格柵板隱患等措施，構(gòu)建安全管理閉環(huán)。針對高溫汛期特點，加強用電規(guī)范、設(shè)備維保及養(yǎng)殖尾水檢測，保障生產(chǎn)安全。

標準化操作促規(guī)范，精益化運營增效益。公司在生產(chǎn)管理方面大力推進標準化建設(shè)，通過加強過程控制和質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。同時，積極引入精益管理理念，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用效率。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，扎實推進水稻田間管理，完成除草、施肥及病蟲害防治，并通過人工拔草補強除草效果；盤活資產(chǎn)資源，種植玉米、養(yǎng)殖家禽，拓展多元經(jīng)營。養(yǎng)殖服務(wù)中，公司改造發(fā)包區(qū)道路，協(xié)調(diào)池塘供補水與錯峰用電，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶科學(xué)調(diào)控水質(zhì)、適時銷售。大米銷售抓住高考喜宴節(jié)點，推廣“鹽田玉”品牌，增強客戶黏性。

供稿：聶偉燕

校對：顧益

責任編輯：王士超