為進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理，提高執(zhí)行能力，加強(qiáng)生產(chǎn)部工作計(jì)劃性，促進(jìn)班組溝通，統(tǒng)一員工思想，生產(chǎn)部制定了一系列會議管理制度。為確保制度的有效落實(shí)，5月19日，在生產(chǎn)部部長的主持下，召開了生產(chǎn)部大班長工作例會，《生產(chǎn)部班長例會制度》正式實(shí)施。

會議過程中，各班班長匯報(bào)了本班近期生產(chǎn)情況，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期成品絲產(chǎn)質(zhì)量情況。生產(chǎn)副總就各班、部門的匯報(bào)情況進(jìn)行了相應(yīng)的點(diǎn)評，并針對近期的生產(chǎn)情況進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)對下一部工作任務(wù)進(jìn)行了安排。通過此次會議的召開，有效地解決了生產(chǎn)過程中遇到的各種問題，各班組、質(zhì)檢之間的協(xié)同工作的能力得到了明顯的提升。

（生產(chǎn)部 王卉）