今年以來，臺北投資公司綜合管理部，不斷深化“三精管理”，積極發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，通過實施“目標分解到崗、責任落實到人、進度細化到周”的精細化管理模式，全力推動公司高質(zhì)量加速度發(fā)展。

以組織精健化為保障，夯實企業(yè)發(fā)展基礎，聚焦“效能”。公司綜合管理部組建項目部，全力助力園區(qū)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展，對新建的美多利2#食堂工程制定建設計劃、組建項目部管理，加強項目組織管理，協(xié)調(diào)各參與方推進前期工作，推進基本建設的重點工程。同時對在建項目進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控，按計劃做好美多利2#樓、3#樓項目以及其他零星工程的實施，確保工程進度和質(zhì)量的雙達標。

以管理精細化為抓手，構(gòu)建先進管理體系，聚焦“效果”。綜合管理部組建技術(shù)小組，全力助力環(huán)衛(wèi)、綠化工程業(yè)務拓展，完成連云港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)自貿(mào)區(qū)片區(qū)2025—2028年綠化養(yǎng)護、環(huán)衛(wèi)保潔服務的投標工作。制定全年《綠化養(yǎng)護計劃》《技能比武方案》為全年的綠化養(yǎng)護工作奠定基礎，提高基礎養(yǎng)護以及市政方面的員工的職業(yè)技能水平，為公司培養(yǎng)一批年輕的技術(shù)人員。建立監(jiān)督考核機制，定期檢查考核，督導環(huán)衛(wèi)、綠化現(xiàn)場養(yǎng)護工作，對發(fā)現(xiàn)的問題要求及時整改，做好回頭看的問題清單銷號工作。

以經(jīng)營精益化為重點，推動公司可持續(xù)發(fā)展，聚焦“效益”。綜合管理部組建清欠小組，全力助力市政工程清欠任務，積極應對各類涉訴案件，有效維護公司合法權(quán)益。在處理過程中，進一步注重與業(yè)務部門的緊密溝通，深入了解案件背景，制定針對性的訴訟策略。加強與外部律師事務所的合作，借助專業(yè)律師團隊的力量，提高案件處理的專業(yè)性和效率。通過不懈努力，本季度涉訴案件已結(jié)案2起，為公司避免不必要的經(jīng)濟損失。完善合規(guī)管理，協(xié)助業(yè)務人員開展分析工作，搜集相關(guān)法律法規(guī)案例等信息，解答業(yè)務的一般性法律問題，提供初步法律建議和指導。

（綜合管理部）

撰稿：徐潤

部門負責人：李夢

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲